【澳门威斯尼斯8883入口】对“县级媒体中心”理解的一些常见误区

建设县级媒体中心已经成为媒体成长和创新过程中的一个关键热点话题。因为是热点，必然会有一些无法阻止的误解。本文总结并展示了这些典型误区，并通过实验进行了纠正性分析。日前，在中央全面深化改革委员会第五次会议上，再次强调建立县级媒体整合中心，有利于整合县级媒体资源，坚定主流思想舆论。

这无疑将已经如火如荼展开的“县级媒体整合中心”建设热潮再次推向了一个新的高度。但就当地媒体对这种指导精神和这种实践偏差的理解而言，存在一些容易产生的误区，本文指出并通过实验加以纠正：误区一：县级媒体中心只是县级媒体的误区是典型的、普遍的。就拿上个月徐州1024传媒学院组织的“县级传媒中心建设培训班”来说吧。

在前期的同一次推广中，超过80%的地级媒体在听完之后的第一反应是：哦，我们是地级媒体。关于谁参与县级媒体建设的培训，请联系我们下面的县电视台！这样的想法不仅狭隘，而且极其危险。

事实上，随着新媒体格式的进一步澄清和互联网渠道的日益普及，媒体行业的市场整合趋势已经成为必然。过去我们的四级广电和四级报纸，不仅给了我们一个相对垄断的行业覆盖圈，还严格限制了我们自己的市场运动规模。

比如省台对市甚至县的业务渗透和包络，目前还处于非常有限的规模之内。这也造成了地方各级电视台和地方报纸处于寸土寸金的状态。中央之所以一再强调“县级媒体中心”的建设，是因为它强调的不是“县级”这个词，而是它的“下级”属性。

在深化媒体创新的同时，从最底层做起，在最底层实施之后，要逐步影响和延伸到各个层面和其他媒体组织。同时，“县级整合媒体中心”的建设是直接影响和改变省地级媒体现有市场竞争格局的关键：谁能直接借鉴自己的整合媒体建设成果和能力，利用机会切入所辖县区的整合媒体建设，就相当于抓住了这些增长机会。另一方面，被已经有竞争关系的竞争对手渗透，自然处于被动的局面。

误区二：县级媒体中心会更名，贴出新的品牌，或者说，接受简单的换品牌做法的媒体单位并没有错，更像是一个“盲区”。因为他们根本无法真正理解“建媒体中心”的原因、动力和偏向，只能机械地理解为中央精神和指导性指示的具体落实。诚然，试想一下，从实际实施效果来看，品牌改变行为还是值得鼓励的，至少比那些还在犹豫、观望、犹豫的单位更有行动和进步。

换名字换品牌会说明一种态度，这种态度至少会引起自己的思考，压迫自己继续按照旧的思路去维持事物的能力，但必须考虑如何适应新的组织名称。所以，比改名更重要的是新方案、新部门组织的偏向、目的和具体措施：一是称之为“融媒体中心”，所以报纸、广播、电视的思路都要换过去，新媒体、互联网不再是无关紧要的渠道；其次，既然称之为“媒体整合中心”，那么探索和实践各种不同媒体在收集、体现、传播模式上的相互合作与整合，才是最重要的；最后，由于被称为“媒体整合中心”，它不仅是信息传播媒体的整合，也是规划方法、社会服务资源的整合 误区三：县级媒体整合中心是为了再次挑起新媒体项目。其实这个问题就在于“媒体整合”和“新媒体”的明显区别。

本质上，因为每个人的定义不统一，所以你可以说这两种观点是一致的，或者说本质上是完全不同的。然而，就公众而言，目前的媒体整合中心建设绝不是传统认知下的新媒体中心。两者的主要区别是：一是内部职位方面，新媒体中心原则上是原台报内部的下级部门，而媒体整合中心是与台报或新闻中心同级别的机构；其次是业务规模。

传统意义上的新媒体往往只是互联网媒体，甚至集中在微博微信APP和网站上，而媒体中心无疑横扫了所有传统媒体和新媒体；第三是成长偏差。这么多年来，新媒体中心一直只承载着传统媒体的补充、实验甚至边缘部门的功效，而整合媒体中心则必须肩负起整个媒体面向未来的问题。所以，在具体案例方面。

如果传统媒体机构的原创新媒体项目比里尔运营得更成功，取得一定的成果，就很容易演变推广到整体，推动机构媒体整合中心项目的快速实施；而如果原有的新媒体项目相对落后、过时甚至毫无建树，则更适合敢于删减、再接再厉打造新门户！误区四：县级整合媒体中心就是政府出钱买吃的穿的。虽然几乎没有人敢公开宣称这种观点，但事实上，它肯定会在某些现有的媒体组织中广泛存在。因为中央政府的重视和问候，详细的地方政府会有相应的配套政策和配套措施。

简单来说，如果你真的想混日子，只需要喊大声一点的口号，写漂亮的语句，反应快一点，用一个“融化的媒体中心”迅速取代原来的媒体外壳。毫无疑问，普通城市会得到地方政府和上级机构相应的扶持资金，甚至相对稳定的日常开支。具体可以参考往年提倡动漫产业和新能源产业的政策。总有很多“聪明人”和“聪明单位”赚了大钱，过了几年舒服日子。

特别是在一些相对不发达的县级地区，他们的广播电视台和报纸因为经济相对落后，已经在财政拨款机构了。面对互联网的影响和传统媒体的衰落，大家都在担心这种资助能持续多久。这次开始提倡建设县级媒体整合中心，但很多人看到了希望，只要把——改成媒体整合中心，就不用担心未来的成长。就可以躺下来“吃皇粮”，过舒服日子了。

这其实存在着极大的隐患。国家重点扶持融媒体中心，实际上也是在透露一个重要的态度：只有面临未来、面临市场，勇于革新自己，保持媒体自身的革新进步状态，才气获得更多的支持与提倡。正如前面所讲到的，县级融媒体中心，并非只是发生在县级区域里的传媒革新举措，它实际上是影响整其中国传媒生态变化与进步的重大战略。包罗相应的地市媒体、省级媒体以及国家媒体，都有可能到场其中。

整个地方媒体的设置、归属以及生长都存在着无穷想像空间的变化可能。所有试图靠着一纸政策，就可以抱定政府大腿，混吃混喝一辈子想法的，都一定会遭遇实际生长的无情淘汰。

误区五：县级融媒体中心的建设就是上大屏买设备这一误区往往会发生在对于当下全国相对领先的模范试点机构的考察学习后的片面明白者中。因为，我们如果简朴只从外貌上来看的话，无论是河南的项城、江苏的邳州、还是浙江的长兴等等，他们的融媒体中心的种种宣传体现照片中，往往都是一大块包容种种信息、数据的大屏幕，然后背后往往就会是某家厂商所支持的软件系统以及各种硬件设备。所以，学习的最后效果，往往又会转化为相互探询“哪家的系统更好？哪家的设备更自制”这样的具象化话题。

大屏好欠好？固然好！大屏要不要？固然要！大屏在融媒体中心的详细作用体现在：首先它是传统媒体开始借用互联网化的思维与手段，来展示媒体事情的一种新型做法，体现出了自己与时俱进、锐意改变的刻意；其次它是传统媒体改变条块支解的旧有治理模式，实验扁平化治理的一种最佳工具——如果总编辑真的能够如方案设计那样，坚持在大屏前举行集中指挥，则一定会促进革新的深入生长；再者它的结构特点欺压融媒体中心必须要把更多的眼光从原先的新闻与节目生产拓展开来——否则没法填满这样的大屏啊，这样融媒体中心就一定转向更广泛、辽阔的社会领域！可是并不只是有了大屏就可以了。尤其是那种“只有向导来了才打开大屏”的纯演示版，更是外貌工程、例行公事。建了大屏的媒体机构要有心疼感，要有如何向大屏挖掘数据价值、挖掘产出价值的思路与举动。

中心主任以及总编辑要探索学会在大屏前面视察市场、指挥媒体的新事情方法，要从中找出一条可以更有效指挥媒体运作、生长的整体思路，从而最终完成融合媒体整个体系的构建，这才是最重要的做法。最后总结一下，对于“县级融媒体中心”的建设问题，不要把它看成只是县区一级媒体的事情！不要把它看成是改后后挂一块牌子的事情！不要把它看成是把新媒体项目再炒一遍的事情！不要把它看成是找到政府包养衣食无忧的事情！不要把它看成只是安装一套大屏系统的外貌工程事情！它应该是决议所有的传统媒体下一个十年、二十年生长前途的大事情！。

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